Les discriminations de Type 1 : Handicap, senior*, …
Le discriminateur et le discriminé y ont une forme de consensus pour qualifier le critère discriminant de “faiblesse”, et dès que conscients de la discrimination, agissent en parallèle. Diversense propose pour réduire ces discriminations ensemble des :
-> Plans d’actions ABPTM : Assistance, Bienveillance, Partage

Les discriminations de Type 2 : Cultures, femmes, …
qui s’exercent envers des populations écartées pour une spécificité fondant leur identité, et à laquelle la majorité d’entre elles ne renoncerait pour rien au monde bien au contraire, mais qui en grande majorité et de façon endémique sont dévalorisées par l’environnement dans lequel elles évoluent alors qu’elles en sont un pilier structurel. En positionnement paradoxal chronique, elles sont contraintes malgré elles, par leur environnement à ce que leur identité devienne leur projet de vie, à l’exclusion de tout autre, les enfermant. Dans ce type, le discriminateur et le discriminé s’opposent sur la qualification de « faiblesse » du critère discriminant, et leur niveau de conscience voire d’inconscience les conduit à s’affronter. Pour s’en sortir :
-> Plans d’actions RRPTM : Respect mutuel, Reconnaissance, Partage

A chaque utilisation du mot « Homme » dans son sens asexué et universel, faire expérimenter par les équipes son simple remplacement par le mot ‘Femme’ avec un grand « F » avec la même définition universelle et la même neutralité, ceci dans vos présentations, dans vos écrits, dans vos rapports, dans vos discours …

En quelques sortes, et pour une petite année la réciproque de l’existant …

Et si vous essayiez pour le plaisir de voir, pour le plaisir de ressentir les impacts !!! Chiche !!

Amusons nous un peu !! avec du vrai … sans se voiler la face …

Quelques occasions de se détendre et d’induire ces nouveaux comportements chez toutes et tous, comportements dont on estime aujourd’hui qu’ils contribueraient à l’amélioration de votre ROI ! Les plus grands cabinets de stratégie le disent ! mais ne peuvent vous accompagner à le faire car ils ne le savent pas n’étant pas un exemple eux-mêmes en la matière.

Et si vous passiez aux actes …….                

 …accompagnés par Diversense

N’hésitez pas à nous faire vos apports via la page Contact

Vos retours d’expérience en matière de (sex/rac)isme seront les bienvenus
Des expressions, des comportements, des situations …… vos témoignages nous seront précieux, et nous les reprendrons ici pour les partager

A bientôt

• L’Etre Humain peut-il réellement atteindre « LE » bonheur ?

Ne serait il pas plus vrai de parler de « Bonheurs » au pluriel, voire même de « Petits bonheurs » ?

N’est-il pas prétentieux de vouloir imposer une seule vision du bonheur au monde entier ? N’est ce pas aussi absurde que d’attendre le grand soir ?

Notre dépendance à la « consommation » (proche d’une dépendance à la drogue) qui constitue une grande partie du bonheur des membres de notre société est-elle à répandre dans les pays qui n’y ont pas encore succombé ?

Les pays émergeants qui ont moins accès à la consommation sont-ils pour autant privés de bonheur ?

Autant de questions qui conduisent à se pencher sur les indicateurs du bonheur en fonction du contexte, en fonction de l’histoire des peuples, en fonction des cultures et là encore à ne pas céder à la tentation d’inculquer nos indicateurs aux peuples qui ont réussi à conserver contre vents et marées et en leur sein, le foyer luminescent de la sagesse. Associons les représentants de ces peuples dans nos entreprises au rang qu’ils méritent pour qu’ils définissent avec nous les indicateurs de suivi de leur vision du Bonheur, de leur vision des bonheurs, de leur perception des Petits Bonheurs … Ecoutons les avec humilité plutôt que de les faire plier !

Nourrissons-nous de leurs différences qui auraient peut-être conduit s’ils étaient arrivés un peu avant dans l’échelle du développement de l’humanité à une société moins excessive, plus fraternelle, plus sororelle … Peut-être est-ce à leur tour maintenant de nous faire la leçon, de nous faire saliver de leur richesse, de leur richesse humaine …

Au lieu d’exporter nos indicateurs dans leurs pays pour le meilleur et pour le pire, importons un peu de leur sagesse dans l’entreprise de proximité puisque nous avons la chance d’avoir quelques uns de leurs ressortissants ou de leurs descendants sur notre territoire. Ceux ci contribueront alors par percolation progressive au travers des réseaux et des générations à une entreprise mondiale citoyenne capable de s’inscrire dans l’avenir, à un dialogue des cultures et des peuples dans le respect de leurs différences, à une appétence renforcée pour la découverte et la valorisation de toutes les richesses qui font « l’humanité » car sans elles l’humanité ne sera tout simplement pas.

Si les métiers n’ont pas de sexe, les salaires ne doivent pas en avoir non plus, ceci pour le bonheur de tou(te)s. Si pour exercer vos métiers, toutes les compétences sont nécessaires y compris celles du lien, alors reconnaissons les en €

Tandis que les compétences/valeurs historiquement masculines sont valorisées par les Managers95*, les compétences/valeurs  historiquement féminines doivent elles continuer d’être dévalorisées par ces mêmes Managers95* et ainsi constituer le ferment récurrent de leurs Bouc-émissaires ?

Les richesses humaines, la paix, l’équité, le respect (au sens de la considération et non de l’obéissance) mutuel, l’esprit d’équipe, le dialogue interculturel, la confiance sincère, réciproque et sans trahison calculée.

Dans les entreprises, la gestion du handicap et dans une moindre mesure celle des âges, relèvent la plupart du temps de la diversité dite du 1er type, celle qui requiert en tout premier lieu des valeurs d’Assistance, de Bienveillance et de Partage 

Rappelons à ce titre que la diversité dite du 2è type, qui comprend l’égalité professionnelle Hommes/Femmes et la différence culturelle, requiert en tout premier lieu des valeurs de Respect, de Reconnaissance et de Partage 

Actuellement, c’est avec des partenaires que nous travaillons sur les plans d’actions en matière de handicap. N’hésitez pas à nous contacter, nous pouvons vous orienter vers nos partenaires aux valeurs communes.

Pour ce qui concerne les plans sénior, nous avons choisi de travailler directement avec vous. Nous sommes donc à votre service.

A bientôt

• Le nouvel arrivant sur le territoire sera t’il en mesure de percevoir cette subtilité qui distingue hommes et Hommes, invisible à l’oral, subtile à l’écrit alors que cet écrit lui est souvent si difficile, lui à qui l’on demande la plupart du temps de donner sa puissance physique masculine pour recevoir la subsistance des siens ? Saura t il relayer cette subtilité linguistique auprès de son fils ? de sa fille ? Ne sera t’il pas tenté sur cette base d’affirmer sa situation d’homme abruptement et sans nuances auprès des siens, avec toutes les conséquences en matière d’exemplarité sur les générations suivantes, fils et filles ?
• Sera t’il toujours en mesure de comprendre toute la signification de la rétorque « Homme s’écrit avec un grand H » (et non « une Hache ») et que fraternité « inclut  » et « n’exclut pas » la sororité , lui que l’on défie d’être à la hauteur de la devise ?

…..ainsi, le pli est vite pris, tout petit, toute petite déjà dès ces années essentielles de construction de l’identité, de la confiance en soi pour lui, pour elle, et de nourriture de l’inconscient.

Les malentendus commencent dés le plus jeune âge, dans chaque foyer, dans chaque famille, dans chaque château et donc dans chaque chaumière, les comportements induits aussi, et batissent pierre par pierre l’inconscient de chacun et son fort intérieur, et sa force intérieure …

Les genres, même lorsqu’ils sont appris dès le plus jeune âge, doivent être constamment réappris.

Les valeurs féminines (ou encore les valeurs « rondes ») sont constitutives obligées de l’humanité. Tenter de les dévaloriser ou de les bafouer dans l’entreprise est tout simplement dangereux pour toute l’humanité et notamment pour la société occidentale qui se perçoit comme un modèle avancé et prétendument exemplaire.

Vous êtes invités à en savoir plus sur l’inévitable avancée des valeurs féminines (valeurs rondes) et l’évolution des mentalités qui se fera quoi qu’on fasse:

• Dans la souffrance pour celles et ceux qui ne veulent pas l’entendre, et avec une amplification de la gravité des conséquences  pourtant déjà démontrée.
• Dans le développement personnel pour les autres.

car les valeurs rondes ne sont la propriété de personne et chacun(e) dans l’entreprise grandit dans sa propre humanité à se les approprier aussi,  en complément des valeurs plus fréquemment partagées

Nous offrons des prestations de coaching aux cadres supérieurs et aux cadres dirigeant(e)s

qui souhaitent passer des paroles aux actes dans la prise en compte et la valorisation des  valeurs féminines (valeurs rondes) aux sein des équipes, pour recréer du sens, de l’harmonie, de la motivation et de l’Humanité, pour participer à une société où notamment leur fille aussi sera écoutée dans le respect de son identité, où leur fille aussi sera respectée pour ses compétences enfin reconnues, où leur fille aussi sera justement récompensée parce que (même si !!) en congruence avec ses valeurs fondatrices, et où leur fils pourra lui-aussi être cet homme du milieu, ni guerrier ni humilié, celui du XXI è siècle qu’il a envie d’être.

Parce qu’en Entreprise,  « Mâle à la Tête » résonne trop souvent avec  »Mal à la tête » et que « Mal à la tête » mène à Burnout et Risques psycho-sociaux à commencer pour les discriminés.
Si vous, décideur qui par définition n’êtes pas du coté des premiers discriminés, décidiez de vous exposer en budgétant de vraies actions pour recréer du lien, pour faire grandir la motivation et le bien être par une exemplarité sur le lien chez vos managers : un vaste programme de déconstruction et de reconstruction qui prendra du temps à moins que ….. ???….  accompagnés par DIVERSENSE

Pour Diversense, le respect des cultures, c’est le respect des identités individuelles ou de groupes tant pour leurs différences que pour leur capacité à se lier aux autres. Il peut s’agir de différences culturelles régionales, nationales mais aussi de cultures d’entreprise ou plus largement de groupes se définissant par des caractéristiques communes et ayant développé une intelligence individuelle et collective tournée vers la qualité des relations humaines tant en interne à leur groupe qu’avec les autres groupes humains.

Ces systèmes sont appréciés et valorisés certes pour leurs spécificités mais aussi pour leurs capacités à se lier aux autres harmonieusement, leur capacité à communiquer, à se développer en développant les autres, à contribuer à la joie commune et aux bonheurs à contribuer au développement de la richesse humaine au sens le plus complet du terme.

En quoi ‘Entreprise’ ne devrait-elle rimer qu’avec ‘Alignement’?

 La diversité fait partie intrinsèque de l’Humanité:
elle est le ferment même de sa pérennite et donc du développement durable.
‘Pas de diversité’ est synonyme de ‘Pas d’humanité’
Les richesses humaines sont à la fois un préalable
et une finalité à l’existence du royaume des Humains.
La ressource financière n’en est qu’un moyen parmi une multitude d’autres.
Alors, ‘Diversité et Respect des cultures’ , est-il synonyme de ’Dilemme’ et/ou de ’Levier’ ?

  *Cliquer ici pour le « Petit Précis de discrimination culturelle ordinaire en entreprise« 

Site Amis :

Les croyances évoluent, s’entremêlent, s’adaptent les unes aux autres et contribuent, entre autre chose, à composer les cultures, le bien être, les joies, les petits bonheurs.